最亏钱的奥运会

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最亏钱的奥运会
■李梓
    一届奥运会怎么从简朴的初衷，演变成不可控制的奢华，蒙特利尔的教训，到今天仍可在许多领域看到.
    许多人把奥运会叫做赚钱的生意，并认为自1984年洛杉矶奥运会后，奥运会就赚钱了，其实这是一个不正确的概念。奥运会，从来不依靠那一点点的账面盈亏来论成败，许多城市依靠办奥运会的契机一跃成为世界名城，比如东京和慕尼黑。而与之相比，哪怕是以搂钱著称的洛杉矶奥运会和盐湖城冬奥会，账面盈利也才2亿多美元，与投入相比，这点盈利实在算不了什么。
    造成严重亏损城市所犯的错误有：一再延误建筑工期，不停追加投入和盲目追求大场面的奢华。这其中的反面例子，最著名的就是1976年的蒙特利尔奥运会，2004年的雅典奥运会也有类似的问题。
    1976年的蒙特利尔奥运会，最为人所诟病的，是它的债务被政府折成了烟税，直到2006年才取消。也就是说，加拿大烟民为这届奥运会还了30年的债。在申办之初，蒙特利尔市长曾豪情万丈地说，这届奥运会要办成自筹资金自负盈亏的典范。而最初提交给奥委会的计划书里，确实也是这么筹划的。蒙特利尔市长让·德拉皮奥曾经说：“我们将为世界呈现一个既简朴又高品位的奥运会”。前面若干届奥运会的经验已经证明，通过公众募捐、发行奥运纪念币、邮票、彩票，出售电视转播权等方式，以及向运动员提供食宿服务，可以获得可观的回报。而实际上，在以上项目中，蒙特利尔组委会获得了4.3亿美元的收入。而这届奥运会最初预算仅为1亿2千零4万美元，后来上升到3.1亿美元，如果预算没有超支，那么这届奥运会很显然是赚钱的。但蒙特利尔奥运会还是亏了，这其中的亏空主要来自盲目扩大建设各种场馆和奥运村以及拖延工期带来的后果。
    实际上，让·德拉皮奥是一个奢华建筑的拥趸者。在负责奥运会筹办工作中，这种爱好使他不断地修改奥运会的建筑计划，加进了不少意外的建筑。某次访问法国时，德拉皮奥看到那里的金字塔型大楼，就把这种灵感用于奥运村的建设，为此花了整整8500万美元。拥有活动屋顶的主体育场，花了7000万美元。最糟糕的是，到奥运会开幕，主体育场都没有竣工，只好又修缮了另外一个体育场来举行开幕式。为了给各体育场馆赶工期，又追加了给建筑工人的加班费用。此外，赛车馆也没能在奥运会开幕之前完工。这些拖拖拉拉的建筑，给奥组委带来成倍的支出。还有就是，奥林匹克公园里那些华而不实的建筑，比如大型喷泉、桅杆、人工湖等，也花费了大量建筑资金。场馆建筑费用已经达到了12.8亿美元，加上安保费用、举办比赛的支出等等，奥运会全部支出已经达到了16亿美元，是原来预算的5倍多，这一现象被称为“蒙特利尔陷阱”。
    虽然蒙特利尔也通过举办奥运会而大大增进了城市影响力和竞争力，但是，它对奥运会的运营控制，远远不如上一届慕尼黑奥运会，更不如美国举办的几届奥运会。2004年的雅典奥运会，是最近举办的几届奥运会中花费最多的一届，从其身上也可以看到蒙特利尔曾经犯过的那些错误。在雅典奥运会上，运动员们是踩着松软的泥土跨进体育场的，大部分体育场馆在奥运会开幕前匆忙竣工，因此来不及搞绿化，国际奥委会主席罗格直言它的某些建筑装饰是完全多余的。
    此外，造成亏损的另一个重要原因是，蒙特利尔和雅典缺乏现成的大型比赛场馆，因此在场馆建设一项上，必须大量支出现金，而洛杉矶则只需把现成的场馆修缮一下。尽管如此，蒙特利尔市民仍然为举办了一届奥运会而自豪不已，认为与奥运会带来的好处相比，那点亏损是可以承受的。在2007年中央电视台前往蒙特利尔“取经”时，许多蒙特利尔市民认为，他们举办的仍然是一届“成功的奥运会”。